1月12日，棲霞區(qū)委副書記、區(qū)長、棲霞高新區(qū)工委書記王生專題調(diào)研棲霞高新區(qū)工作，區(qū)委常委、副區(qū)長郭昌標(biāo)，區(qū)政府辦主任王小鋒，棲霞高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，高新區(qū)各部門負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，棲霞高新區(qū)工委常務(wù)副書記黃斌將高新區(qū)2021年指標(biāo)完成情況以及項(xiàng)目招引、企業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)作、黨群工作等重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)提出，2022年將結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際，努力抓好四項(xiàng)工作。
一是打造轉(zhuǎn)型升級新引擎。繼續(xù)爭創(chuàng)省級高新區(qū)，打造紫東人工智能示范區(qū)、生命生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、紫東特色網(wǎng)紅場景，謀劃生物醫(yī)藥研發(fā)成果交易中心，構(gòu)建金港新型都市工業(yè)圈。
二是奠定高質(zhì)發(fā)展新基石。堅(jiān)持簽約落地與開工投產(chǎn)“兩手抓”，高頻聚焦“三高”企業(yè)，精準(zhǔn)施策重點(diǎn)行業(yè)，推動(dòng)中興、紫投等重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效，深挖中興機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸業(yè)務(wù)。
三是注入造血引水新動(dòng)能。加大清理違約、低效企業(yè)，搭建“租金貸”平臺(tái)，全力試行公募REITs業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)CMBS融資項(xiàng)目、發(fā)行短融、超短融產(chǎn)品，爭取實(shí)現(xiàn)2年內(nèi)收入與利息支出平衡，3年內(nèi)總體收支平衡。
四是構(gòu)建高效運(yùn)行新機(jī)制。建立一套內(nèi)容涵蓋優(yōu)企業(yè)服務(wù)、招商引資、效能建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域的制度體系，大力發(fā)揮招商專班聯(lián)動(dòng)聯(lián)合、統(tǒng)籌共進(jìn)作用，組建企業(yè)服務(wù)專班和精細(xì)化管理專班，營造更優(yōu)營商環(huán)境。
郭昌標(biāo)對2021年高新區(qū)各項(xiàng)工作取得的成績給予了肯定。同時(shí)提出，在節(jié)前還要收好尾，關(guān)好門，保障區(qū)級指標(biāo)圓滿完成，市級指標(biāo)實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位。開好年，起好步，下一步要做到“六個(gè)聚焦”：
一是聚焦人員優(yōu)化。加速推進(jìn)人員優(yōu)化整合，制定責(zé)任清單，定人定崗定責(zé)，提升員工精氣神，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。
二是聚焦制度完善。加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，要讓各項(xiàng)規(guī)章制度便于操作、簡潔適用，高效推進(jìn)園區(qū)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三是聚焦產(chǎn)業(yè)集聚。構(gòu)建全鏈條招商引資服務(wù)體系，量化責(zé)任清單，明確考核辦法；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，既要招引行業(yè)重點(diǎn)、領(lǐng)軍企業(yè)，也要聚焦中小企業(yè)，加強(qiáng)培育。
四是聚焦護(hù)稅協(xié)稅。精準(zhǔn)對接，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的護(hù)協(xié)稅工作，安排專人負(fù)責(zé)；用心溝通，經(jīng)常性了解、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和退稅情況，強(qiáng)化工作前置；挖掘增量，吸引更多優(yōu)質(zhì)稅源。
五是聚焦為企服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)走訪摸排，積極聽取企業(yè)訴求，充分發(fā)揮園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)效能，集中力量解決企業(yè)共性需求，做到人無我有，人有我優(yōu)。
六是聚焦園區(qū)管理。深入研究資產(chǎn)證券化及公募REITs業(yè)務(wù)，打造特色億元樓宇，爭取加快實(shí)現(xiàn)收支平衡，讓園區(qū)發(fā)展步入良性軌道。
王區(qū)長用“講政治、有擔(dān)當(dāng)、狀態(tài)好、成績優(yōu)”12個(gè)字充分肯定了高新區(qū)2021年的工作。
對2022年工作，王區(qū)長提出“六個(gè)圍繞”的具體要求：
一是圍繞效益提升，不斷強(qiáng)化財(cái)稅組織。成立財(cái)稅專班，責(zé)任到人到崗，夯實(shí)工作舉措，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支平衡。
二是圍繞管理創(chuàng)新，推進(jìn)制度體系完善。學(xué)習(xí)、借鑒兄弟園區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法，進(jìn)一步優(yōu)化高新區(qū)管理體制。
三是圍繞績效考核，持續(xù)優(yōu)化人資配置?？茖W(xué)合理分配人力資源，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，做到人崗相適、人盡其才，實(shí)現(xiàn)能者上庸者下。
四是圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)提高辦事效率。深化企業(yè)走訪，深挖企業(yè)需求，開辟專業(yè)服務(wù)“綠色通道”，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。
五是圍繞科學(xué)發(fā)展，謀篇布局積蓄潛能?？茖W(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈固鏈，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
六是圍繞溝通協(xié)調(diào)，借勢借力加快發(fā)展。持續(xù)強(qiáng)化與上級主管部門的溝通，加大與區(qū)內(nèi)部門的協(xié)調(diào)，爭取更多資源向園區(qū)傾斜，推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
