8月23日，棲霞區(qū)委黎輝書記帶隊專題調(diào)研高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展工作，要求進一步緊盯指標任務，轉(zhuǎn)變工作重心，狠抓工作落實，用實際行動推動園區(qū)發(fā)展更上臺階：
一是沖刺目標。要調(diào)狀態(tài)、盡全力、抓重點，確保完成全年各項指標任務。
二是全力招商。要實行一把手招商，不斷提升招大引強工作力度與強度，不斷研究、推介、招引、服務。
三是優(yōu)化服務。要本著為企服務的真心，為企著想的用心，做好精準服務，解決企業(yè)發(fā)展難題。
四是盤活資產(chǎn)。要想辦法、找路徑、出實招，置換資產(chǎn)，合規(guī)轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營性債務，不斷化解園區(qū)隱形債務。
五是提升管理。要堅持硬件軟件兩手抓，園區(qū)建設(shè)要更加完善，人員隊伍要更加精干，發(fā)展環(huán)境要更加優(yōu)化。
為此，8月26日，高新區(qū)召開指標推進會，深入學習專題調(diào)研會議精神，研究部署下步工作，班子領(lǐng)導、各部門部長及子公司負責人參加。
會上，各部門匯報了1-8月指標完成情況，子公司匯報了1-8月營收情況。
針對會上提到的一般公共預算收入、實際使用外資和新增市場主體數(shù)等困難指標，各分管領(lǐng)導提出對策與建議，并表態(tài)“親自抓、親自督、親自跑”。
黃斌強調(diào)，各部門要結(jié)合分管領(lǐng)導的意見和建議，采取有力措施，狠抓落實推進，確保目標必成。
一是肯定成績，提振信心。黎書記對高新區(qū)“工作思路逐步清晰、指標任務穩(wěn)步推進、疫情防控扎實有力”等三個方面工作的肯定，既是鼓勵，更是鞭策。下一步，高新區(qū)要戮力同心、振奮精神、全力以赴，努力發(fā)揮好全區(qū)經(jīng)濟主戰(zhàn)場的支撐帶動作用。
二是正視短板，負重前行。高新區(qū)目前各項指標在穩(wěn)步推進，但放在全市層面，質(zhì)和量都有待提高。對于今年的市、區(qū)指標，必須無條件、無理由，無討價、無還價，無道理、無退路，不折不扣的全部完成。
三是剖析難題，尋求路徑。圍繞“招什么，怎么招”、“如何周到服務，怎樣精準服務”、“如何盤活資產(chǎn)，怎樣化解債務”、“如何優(yōu)化環(huán)境，怎樣提升管理”等制約高新區(qū)發(fā)展瓶頸的問題，要進一步解放思想、開動腦筋，加強分析研究、創(chuàng)新工作方法，推動問題解決。
就做好下一階段工作，在以下四個方面下功夫：
一是突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，狠抓招商質(zhì)效。要圍繞主導產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)和優(yōu)質(zhì)潛力企業(yè)重點招商，以“重分析、走出去、靠服務、講感情、看效果”的實際行動，實現(xiàn)招商的“出奇制勝”。
二是傾聽企業(yè)心聲，做實精準服務。充分發(fā)揮線上線下企業(yè)服務雙平臺效用，了解、挖掘園區(qū)1090家企業(yè)的“心里話”，根據(jù)問題找對策，實現(xiàn)對企精準服務；同時建立企業(yè)走訪反饋機制，讓走訪走出成效。
三是創(chuàng)新資產(chǎn)配置，提高運營效率。加快清理違約和低效產(chǎn)出企業(yè)，加大招租，提高效益；深挖潛力，內(nèi)外聯(lián)動，做好稅源管理；主動對接銀行，降低融資利率，最大限度地優(yōu)化隱性債務結(jié)構(gòu)，降低利息負擔，緩解支出壓力。
四是優(yōu)化軟硬件，持續(xù)升級管理。硬環(huán)境建設(shè)方面，金港科創(chuàng)園的樓宇外立面需進一步美化，綠化率有待提高；內(nèi)部管理方面，做好人員優(yōu)化調(diào)整工作，加強隊伍建設(shè)，增強團隊的專業(yè)性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黃斌表示，高新區(qū)上下要深刻領(lǐng)會區(qū)領(lǐng)導要求，發(fā)揚“拼”的精神、強化“搶”的意識、鼓足“爭”的勁頭，統(tǒng)一思想，瞄準目標，奮力沖刺，確保全面完成全年各項目標任務。
